L’IA transforme la création de valeur du Conseil. Analyse d’un déplacement stratégique et du rôle de l’audit de rupture en amont de la décision.

L'approche "cockpit" L’épuisement des modèles d'analyse conventionnels Le constat est sans appel pour les CODIR, COMEX et DG : l'analyse stratégique classique, linéaire et figée, héritée d'une approche en silos, ne permet plus de lire la complexité des organisations actuelles. En silotant les expertises — finance, humain, technique — les entreprises créent leurs propres angles morts. Et ces angles morts sont précisément là où la valeur se perd Lors d'un arbitrage de cession,