L'approche "cockpit" L’épuisement des modèles d'analyse conventionnels Le constat est sans appel pour les CODIR, COMEX et DG : l'analyse stratégique classique, linéaire et figée, héritée d'une approche en silos, ne permet plus de lire la complexité des organisations actuelles. En silotant les expertises — finance, humain, technique — les entreprises créent leurs propres angles morts. Et ces angles morts sont précisément là où la valeur se perd Lors d'un arbitrage de cession,