BD1st
Ce que vous emportez
Quand la décision engage durablement l'organisation
J’interviens lorsque les décisions à prendre engagent durablement l’organisation, dans des contextes marqués par l’incertitude, la complexité ou la controverse.
Mon rôle est de clarifier les cadres de décision, d’objectiver ce qui pèse réellement sur la gouvernance, et de redonner à la direction sa pleine capacité d’arbitrage et d’action.
Les livrables reposent sur 4 principes : indépendance, systémique, instrumentation, cockpit
La valeur ajoutée
1. Une décision explicite et assumée
Arbitrage, renoncement ou différé. Daté. Rattaché à une contrainte. Ce n'est pas une recommandation. C'est une prise de responsabilité formalisée.
2. Une carte de décision réutilisable
La Page 1 — Executive Decision Map. Lisible sans moi. Réutilisable pour vos prochains arbitrages. Le livrable devient un outil, pas un souvenir.
3. Un cadre de renoncement assumé
La liste de ce que vous ne ferez pas. Et pourquoi. Et jusqu'à quand. C'est rarement livré. C'est extrêmement précieux.
4. Une méthode mentale transférable
Sans devenir auditeur, vous repartez avec une grille de lecture et une discipline de décision dans le temps.
La mission est réussie si vous repartez avec moins d'options, plus de clarté, et une capacité renforcée à décider seul. Tout le reste est secondaire.
Étendue d’intervention :
du constat au pilotage
Mon intervention ne s’arrête pas à l’audit : elle peut se poursuivre dans l’appui aux arbitrages.
Encadrement
J’interviens uniquement sous mandat du dirigeant responsable. Mes interlocuteurs
naturels sont le DG, le CODIR, le COMEX et les responsables de programmes stratégiques. Chaque intervention repose sur un accord clair : temporalité restreinte, autonomie d’analyse, accès aux faits, confidentialité totale.
Mon rôle n’est pas d’ajouter des outils ou des discours, mais de restaurer la capacité à décider et exécuter. Là où les organisations perdent leur vitesse, je la remets en mouvement.
Formats et Investisement
Mes interventions s'organisent autour de trois formats distincts, adaptés à la situation, à l'urgence et au périmètre à auditer.
Diagnostic flash
Durée : 7 à 10 jours
à partir de 15 K€
Pour qui ?
Le Board ou le DG sent une dérive. Les symptômes existent mais restent flous. La décision d'un audit complet n'est pas encore prise.
Ce que je produis
J'identifie les 3 à 5 fragilités principales qui grippent la décision ou menacent la trajectoire.
Je pose les scénarios d'action disponibles.
Je vous aide à trancher : audit complet ou non.
Le diagnostic flash clarifie rapidement ce qui doit être arbitré, avant d'engager l'organisation plus loin.
À l'issue : vous savez si un audit complet est nécessaire — ou si vous pouvez décider seul.
Audit Global Forensic
Durée :
30 à 45 jours
à partir de 60-90 K€
Pour qui ?
Le Board ou le DG doit arbitrer sous contrainte. La trajectoire est fragilisée. Les marges de manœuvre se réduisent. L'EBITDA décroche ou le cash se dégrade sans raison claire.
Ce que je produis
Je cartographie l'ensemble des fragilités sur toute la chaîne de valeur.
J'identifie les 3 arbitrages structurants qui restaurent la capacité de décision.
Je quantifie ce que coûte chaque mois de non-décision - en cash, en EBITDA, en options perdues.
Je livre un schéma directeur.
Je produis un rapport inattaquable en contradictoire.
L'audit forensic ne dit pas ce que l'entreprise pourrait devenir.
Il dit ce qu'elle peut réellement financer et à quel prix.
Livrable central : une carte de décision réutilisable et la liste de ce que vous ne ferez pas.
Audit post-acquisition
Durée : 15 à 20 jours
à partir de : 40 K€
Pour qui ?
Le fonds ou le Board vient de closer. La due diligence a validé le prix. Mais l'entreprise peut-elle réellement créer de la valeur dans les 100 premiers jours ?
Ce que je produis
J'identifie les angles morts que la DD classique ne cherche jamais.
J'évalue la capacité décisionnelle réelle sous pression.
Je priorise les 100 premiers jours en logique cash-first.
J'arbitre ce qui est finançable versus ce qui ne l'est pas.
La DD financière dit si l'entreprise vaut le prix.
Mon audit dit si elle peut tenir ses promesses.
Modalités d'intervention
Mon intervention repose sur des conditions précises. Sans elles, l'audit forensic n'est pas possible.
Posture
J'interviens en tant qu'expert indépendant, non managérial. Je ne prends aucune ligne hiérarchique. Je travaille sous mandat direct du Board ou du DG.
Périmètre
J'audite la chaîne de valeur complète : gouvernance, finance, opérations, commercial, RH, systèmes d'information. Je ne raisonne jamais en silos. Je produis une vision consolidée de l'ensemble.
Cible
J'interviens exclusivement auprès de DG, Board, COMEX et CODIR de Groupes et ETI.
Temporalité
Mes interventions sont courtes, ciblées et intenses.
7 - 10 jours pour un diagnostic.
30 à 45 jours pour un audit complet.
15 à 20 jours pour un audit post-acquisition.
Le temps long n'améliore pas la qualité. Il dilue l'impact. Confidentialité
Tout ce que j'audite reste strictement confidentiel. Aucune information ne sort du périmètre défini par le mandant.
Conditions de validité
et lignes rouges
Pour connaître les conditions d'accès à l'information, les situations que je refuse et les principes qui encadrent mon intervention, consultez la page