BD 1st
L’audit de rupture révélateur implacable de l'existant
Sécuriser la valeur · Réduire l’incertitude · Permettre l’arbitrage ·
avant que la décision éclairée n’engage l’organisation
J’interviens auprès des dirigeants (DG, COMEX, CODIR) confrontés à des décisions engageant durablement l’organisation : acquisition, transformation, pivot technologique ou IA, fusion, crise opérationnelle.
Mon rôle n’est pas de produire une analyse de plus.
Il est de :
- mettre à l’épreuve les cadres de décision ;
- révéler les angles morts ;
- restaurer la capacité d’arbitrage
là où la complexité, les biais et les narratifs contradictoires paralysent l’action.
Sécuriser la valeur, le goodwill et l’EBITDA avant que les décisions ne deviennent irréversibles.
Ce que je fais
Audit en profondeur, sans complaisance
Je n’audite pas des intentions.
J’audite la capacité réelle d’un système à décider, exécuter et tenir dans le temps là où :
- les audits classiques décrivent, j’explique les mécanismes ;
- les tableaux de bord consolident, je clarifie les écarts réels ;
- l’information diverge, je restaure la décision.
Chaque mission est conduite personnellement, en toute indépendance.
Missions menées par Vincent Le Cornec.
Exemples d'interventions à forte exposition
- Expansion internationale d’un leader mondial
Alignement du COMEX, clarification des arbitrages structurants, sécurisation de la trajectoire d’exécution dans un contexte multi-pays et multi-risques.
- Fusion post-acquisition de fonctions d’intelligence stratégique
Convergence des pratiques, clarification des rôles décisionnels, mise en place d’une gouvernance unifiée après une opération de croissance externe majeure.
- Travaux pionniers en intelligence artificielle (connaissance et aide à la décision stratégique)
Simulation avancée, aide à la décision sous contrainte forte, maîtrise du risque systémique dans des contextes critiques et non linéaires.
- Conception d’un audit multi-dimensions industrialisé pour un acteur majeur de la certification
Définition d’un cadre d’analyse transverse et déploiement sur des portefeuilles d’actifs complexes à forts enjeux opérationnels et financiers.
Ce qui vous change concrètement
Clarté obtenue · Arbitrage retrouvé · Action redevenue possible
L’audit de rupture apporte une lecture indépendante et transversale, reliant gouvernance, organisation, finances, opérations et technologies.
Il ne vise pas à rassurer.
Il vise à rendre l’action à nouveau possible en toute connaissance de cause.
Pour qui ? Quand ?
Pour les dirigeants confrontés à des situations quand :
– Les faits ne suffisent plus à décider.
– Les narratifs internes se contredisent.
– La technologie - IA comprise - ouvre plus d’incertitude que de valeur.
– Le risque réel dépasse ce que montrent les indicateurs.
– La paralysie menace l’exécution, la croissance ou la réputation.
Un audit de rupture pour transformer l'incertitude en trajectoire maîtrisée et l'action en résultats durables.