BD 1st
Audit d'opérabilité forensic
Vous ne savez plus ce qui est réellement finançable.
Votre BOARD temporise.
Vos arbitrages sont paralysés.
Ce n'est pas une promesse de performance.
C'est une promesse de décision juste et finançable.
Nous identifions, avec obligation de preuve, ce qui crée, protège ou détruit réellement le cash et l'EBITDA dans votre système.
Investigation experte de vos capacités réelles à décider et exécuter sous contrainte.
Pourquoi les audits classiques
ne voient jamais la dérive venir
Les audits classiques observent les silos.
Jamais l'ensemble.
Finance regarde Finance. Ops regarde Ops. Commercial regarde Commercial.
Personne ne regarde la circulation réelle du cash.
Personne ne trace les décisions jusqu'à leur impact opérationnel. Personne ne mesure le coût de l'inaction.
Nous enquêtons sur le système complet — fonctions, interactions, flux — avec une seule question : qu'est-ce qui est réellement finançable, et à quel prix ?
Ce que nous garantissons
- et ce que nous ne promettons pas
Nous garantissons :
- Une lecture systémique de la chaîne de valeur (fonctions + interactions)
- Une analyse cash-first, intégrant OPEX, CAPEX et cash-flow réel
- Des constats fondés sur des preuves vérifiables et des référentiels explicites
- Une hiérarchisation non négociable des priorités
- Un livrable Board permettant de décider immédiatement
Nous ne promettons pas :
- Ni croissance
- Ni redressement automatique
- Ni storytelling stratégique
Nous ne promettons pas un résultat économique. Nous garantissons la qualité, la légitimité et la finançabilité de vos décisions.
Ce que le Board et le DG obtiennent
À l'issue de la mission, le Board et le DG disposent de :
- Une carte de décision cash de la chaîne de valeur
- Un droit de veto fondé sur les flux — pas sur l'opinion
- 3 décisions structurantes à prendre — ni plus, ni moins
- Un plan d'action 90 jours directement pilotable par le DG
- Un rapport inattaquable en contradictoire
Ce que vous écartez compte autant que ce que vous retenez.
Ce que vous gardez
Une décision explicite, datée, assumée.
Une carte réutilisable pour vos prochains arbitrages.
La liste de ce que vous ne ferez pas — et pourquoi.
Une méthode pour décider seul.
Résultat : moins d'options, plus de clarté.
Ce que vous ne gardez pas
Ce que vous n'avez pas à garder.
Des slides.
Des benchmarks génériques.
Des roadmaps sans décision préalable.
Si c'est utile, c'est au service de la décision. Jamais l'inverse.
Conditions de validité
Mandat direct DG ou Board.
Accès total aux flux.
Décideurs disponibles.
Sans cela, pas d'audit.L'indépendance n'est pas un principe moral. C'est une condition opérationnelle.
Business-case
Board divisé.
EBITDA stable, carnet plein, trésorerie en chute de 8M€.
Révélation : Décisions sur données périmées, BFR sous-estimé, projets sans arbitrage cash.
Résultat : 3 arbitrages structurants identifiés, plan 90j, cession d'une activité non stratégique.
Board divisé.
Débats sans fin, tensions direction, chacun défend son périmètre.
Révélation : Asymétries d'information critiques, conflit court/long terme non arbitré.
Résultat : Priorités clarifiées irréversiblement, renoncement assumé, règles de décision rétablies.
DD financière validée, 100 jours passés, synergies absentes.
Pression des investisseurs.
Révélation : Angles morts commerciaux, quick wins irréalistes, décalage plan/réalité.
Résultat : 3 chantiers critiques débloqués, objectifs révisés à la baisse (crédibles), mandat DG sécurisé.
Formats d'intervention
Diagnostic Flash
- 7 jours Identifier les 3 fragilités principales. Pour le DG qui doit qualifier un risque ou convaincre son Board.
Audit d'Opérabilité Forensic
-30-45 jours Cartographie exhaustive, 3 arbitrages structurants, plan 90j. Pour le Board qui doit décider sous contrainte.
Audit Post-Acquisition
- 15-20 jours Angles morts DD, priorisation 100 jours cash-first. Pour le Board ou le fonds qui sécurise son investissement.
Intervention personnelle Vincent Le Cornec Mandat direct Board/DG
Mandat direct Board/DG