BD1st
Audit Global Forensic
Ce que votre entreprise peut réellement financer
Vous ne savez plus ce qui est réellement finançable.
Votre BOARD temporise.
Vos arbitrages sont paralysés.
Ce n'est pas une promesse de performance.
C'est une promesse de décision juste et finançable.
Investigation experte de vos capacités réelles à décider et exécuter sous contrainte.
Nous identifions, avec obligation de preuve, ce qui crée, protège ou détruit réellement le cash et l'EBITDA dans votre système.
Pourquoi les audits classiques
ne voient jamais la dérive venir
Les audits classiques observent les silos.
Jamais l'ensemble.
Finance regarde Finance. Ops regarde Ops. Commercial regarde Commercial.
Personne ne regarde la circulation réelle du cash.
Personne ne trace les décisions jusqu'à leur impact opérationnel. Personne ne mesure le coût de l'inaction.
Nous enquêtons sur le système complet - fonctions, interactions, flux- avec une seule question : qu'est-ce qui est réellement finançable, et à quel prix ?
Les audits classiques vous décrivent le passé. Nous vous donnons le droit de veto sur l'avenir, fondé sur les flux, pas sur l'opinion.
Ce que nous garantissons
et ce que nous ne promettons pas
Nous garantissons :
- Une lecture systémique de la chaîne de valeur (fonctions + interactions)
- Une analyse cash-first, intégrant OPEX, CAPEX et cash-flow réel
- Des constats fondés sur des preuves vérifiables et des référentiels explicites
- Une hiérarchisation non négociable des priorités
- Une décision explicite, datée, assumée et la liste de ce que vous ne ferez pas
Nous ne promettons pas :
- Ni croissance
- Ni redressement automatique
- Ni storytelling stratégique
Nous ne promettons pas un résultat économique. Nous garantissons la qualité, la légitimité et la finançabilité de vos décisions.
Ce que le Board et le DG obtiennent
À l'issue de la mission, le Board et le DG disposent de :
- Une carte de décision cash de la chaîne de valeur
- Un droit de veto fondé sur les flux pas sur l'opinion
- 2 à 4 scénarios de décision
- Un schéma directeur
- Un rapport inattaquable en contradictoire
Ce que vous écartez compte autant que ce que vous retenez.
Ce que vous gardez
Une décision explicite, datée, assumée.
Une carte réutilisable pour vos prochains arbitrages.
La liste de ce que vous ne ferez pas et pourquoi.
Une grille mentale transférable. Vous ne dépendez plus de nous.
Résultat : moins d'options, plus de clarté.
Ce que vous ne gardez pas
Ce que vous n'avez pas à garder.
Des slides.
Des benchmarks génériques.
Des roadmaps sans décision préalable.
Si c'est utile, c'est au service de la décision. Jamais l'inverse.
Conditions de validité
Mandat direct DG ou Board.
Accès total aux flux.
Décideurs disponibles.
Sans cela, pas d'audit. L'indépendance n'est pas un principe moral. C'est une condition opérationnelle.
Situations-types
Si vous reconnaissez un des patterns, c'est que nous devons échanger
Le pattern
EBITDA stable, carnet plein, trésorerie en chute libre. Le Board discute de stratégie. Personne ne regarde le BFR.
Ce qui se passe
Les décisions sont prises sur des données périmées. Les projets avancent sans arbitrage cash préalable. Le BFR est sous-estimé dans les reportings.
Le moment où nous intervenons
Quand le DG sent que quelque chose cloche mais ne peut pas le prouver. Quand les débats tournent en rond sur "est-ce qu'on investit ou pas" sans savoir si on peut.
Ce que nous apportons
Cartographie du vrai cycle de conversion cash. Identification des 3 arbitrages structurants. Plan 100 jours avec décision explicite sur ce qui est finançable.
Le pattern
Débats sans fin, tensions direction, chacun défend son périmètre. Court terme vs long terme. Finance vs Opérations. Aucune décision ne tranche.
Ce qui se passe
Asymétries d'information critiques entre fonctions. Conflits non formulés, donc non arbitrés. Le DG hésite parce qu'il n'a pas de vision consolidée des flux.
Le moment où nous intervenons
Quand la gouvernance est bloquée par des vérités partielles. Quand le DG a besoin d'un droit de veto fondé sur les flux, pas sur l'opinion.
Ce que nous apportons
Lecture systémique qui rend les conflits explicites. Priorités clarifiées irréversiblement. Renoncement assumé avec date et conditions. Règles de décision rétablies.
Le pattern
Due diligence financière validée. 100 jours passés. Synergies absentes. Investisseurs qui pressent. Quick wins irréalistes qui n'ont pas lieu.
Ce qui se passe
Angles morts commerciaux dans la DD. Décalage entre plan et réalité non reconnu. Objectifs maintenus par habitude, non par finançabilité.
Le moment où nous intervenons
Quand le Board ou le fonds doute mais n'ose pas réviser à la baisse. Quand le DG sent son mandat fragilisé par des promesses non tenues.
Ce que nous apportons
Diagnostic cash-first des 100 premiers jours. 3 chantiers critiques débloqués. Objectifs révisés à la baisse — mais crédibles. Mandat DG sécurisé par une décision assumée.
Formats d'intervention
Diagnostic Flash
- 7-10 jours Identifier les 3 fragilités principales. Pour le DG qui doit qualifier un risque ou convaincre son Board.
Audit Global Forensic
- 30-45 jours Cartographie exhaustive, 3 arbitrages structurants, plan 90j. Pour le Board qui doit décider sous contrainte.
Audit Post-Acquisition
- 15-20 jours Angles morts DD, priorisation 100 jours cash-first. Pour le Board ou le fonds qui sécurise son investissement.
Intervention personnelle Vincent Le Cornec Mandat direct Board/DG
Mandat direct Board/DG