BD1st
Audit Cash & Gouvernance
Votre EBITDA rassure.
Votre cash, lui, ne ment pas.
Il arrive un moment où les chiffres rassurent et où le cash, lui, raconte une autre histoire.
Pas par incompétence. Par désynchronisation.
C'est exactement là qu'intervient BD1st.
Ce n'est pas une promesse de performance.
C'est une promesse de décision juste et finançable.
Nous identifions, avec obligation de preuve, ce qui crée, protège ou détruit réellement le cash dans votre organisation.
Pourquoi les audits classiques
ne voient jamais la dérive venir
Les audits classiques observent les silos.
Jamais l'ensemble.
Finance regarde Finance.
Ops regarde Ops.
Commercial regarde Commercial.
Personne ne regarde la circulation réelle du cash.
Les audits classiques vous décrivent le passé. Nous vous donnons le droit de veto sur l'avenir, fondé sur les flux, pas sur l'opinion.
Ce que nous garantissons.
Ce que nous refusons de promettre.
Nous garantissons :
- Une lecture systémique de la chaîne de valeur (fonctions + interactions)
- Une analyse cash-first, intégrant OPEX, CAPEX et cash-flow réel
- Des constats fondés sur des preuves vérifiables et des référentiels explicites
- Une hiérarchisation non négociable des priorités
- Une décision explicite, datée, assumée et la liste de ce que vous ne ferez pas
Nous refusons de promettre :
- croissance
- redressement automatique
- storytelling stratégique
Ce que le Board et le DG obtiennent
À l'issue de la mission, le Board et le DG disposent de :
- une carte de décision cash de la chaîne de valeur
- Un droit de veto fondé sur les flux, pas sur l'opinion
- 2 à 4 arbitrages finançables — avec les renoncements assumés
- Un plan cash 90 jours opérationnel
- Un rapport inattaquable en contradictoire
Ce que vous écartez compte autant que ce que vous retenez.
Ce que vous gardez
Une décision explicite, datée, assumée.
Une carte réutilisable pour vos prochains arbitrages.
La liste de ce que vous ne ferez pas et pourquoi.
Une grille mentale transférable. Vous ne dépendez plus de nous.
Résultat : moins d'options, plus de clarté.
Ce que vous ne gardez pas
Ce que vous n'avez pas à garder.
Des slides.
Des benchmarks génériques.
Des roadmaps sans décision préalable.
Si c'est utile, c'est au service de la décision. Jamais l'inverse.
Conditions de validité
Mandat direct DG ou Board.
Accès total aux flux.
Décideurs disponibles.
Sans cela, pas d'audit. L'indépendance n'est pas un principe moral. C'est une condition opérationnelle.
Situations-types
Si vous reconnaissez un des patterns, c'est que nous devons échanger
Le pattern
EBITDA stable, carnet plein, trésorerie en chute libre. Les décisions se prennent sur des données qui ne reflètent pas le cash réel.
Ce qui se passe
Les décisions sont prises sur des données périmées. Les projets avancent sans arbitrage cash préalable.
Le moment où nous intervenons
Quand le DG sent que quelque chose cloche mais ne peut pas le prouver. Quand les débats tournent en rond sur "est-ce qu'on investit ou pas" sans savoir si on peut.
Ce que nous apportons
Cartographie du vrai cycle de conversion cash. Identification des 3 arbitrages structurants. Plan 100 jours avec décision explicite sur ce qui est finançable.
Le pattern
Débats sans fin, tensions direction, chacun défend son périmètre. Court terme vs long terme. Finance vs Opérations. Aucune décision ne tranche.
Ce qui se passe
Asymétries d'information critiques entre fonctions. Conflits non formulés, donc non arbitrés. Le DG hésite parce qu'il n'a pas de vision consolidée des flux.
Le moment où nous intervenons
Quand la gouvernance est bloquée par des vérités partielles. Quand le DG a besoin d'un droit de veto fondé sur les flux, pas sur l'opinion.
Ce que nous apportons
Lecture systémique qui rend les conflits explicites. Priorités clarifiées irréversiblement. Renoncement assumé avec date et conditions. Règles de décision rétablies.
Le pattern
Due diligence financière validée. 100 jours passés. Synergies absentes. Investisseurs qui pressent.
Ce qui se passe
Ce que la DD a validé et ce que le cash révèle sont deux réalités différentes.. Décalage entre plan et réalité non reconnu. Objectifs maintenus par habitude, non par finançabilité.
Le moment où nous intervenons
Quand le Board ou le fonds doute mais n'ose pas réviser à la baisse. Quand le DG sent son mandat fragilisé par des promesses non tenues.
Ce que nous apportons
Diagnostic cash-first des 100 premiers jours. 3 chantiers critiques débloqués. Objectifs révisés à la baisse — mais crédibles.
Formats d'intervention
Tarifs et conditions détaillés sur la page Intervention.
Diagnostic Cash
- 7-10 jours Identifier les 3 fragilités principales. Pour le DG qui doit qualifier un risque ou convaincre son Board.
Audit Cash & Gouvernance
- 30-45 jours Cartographie exhaustive, 3 arbitrages structurants, plan 90j. Pour le Board qui doit décider sous contrainte.
Audit Post-Acquisition
- 15-20 jours Angles morts DD, priorisation 100 jours cash-first. Pour le Board ou le fonds qui sécurise son investissement.
Intervention personnelle Vincent Le Cornec Mandat direct Board/DG
Mandat direct Board/DG